D. Gokulnath y V. Jaiganesh
El objetivo de este trabajo es implementar una metodología lean en una industria de fabricación de células solares. La industria no pudo satisfacer los requisitos de los clientes debido al alto tiempo de ciclo en cada proceso individual. El alto tiempo de procesamiento que se produce en la industria de fabricación de células solares tiende a aumentar el tiempo de entrega. Por lo tanto, se realizó un estudio de métodos y un estudio de tiempos y se implementó la optimización del diseño. Se introdujo el concepto Kaizen para aumentar la productividad de la planta. Debido a la implementación de 5S y los cambios de diseño, se eliminaron los movimientos excesivos no deseados de la línea de producción, lo que aumentó la productividad.