Журнал науки о ядерной энергетике и технологиях производства электроэнергии

Modelo híbrido utilizando la metodología Scrum para el desarrollo de sistemas de software

Pundru Chandra Shaker Reddy, S. Nachiyappan, V Ramakrishna, R.Senthil, Md Sajid Anwer y Rama Krishna K

Desde mediados de los años 90, las técnicas tradicionales de gestión de proyectos se han ido eliminando progresivamente y reemplazando por herramientas experimentales de última generación. Este problema se debe principalmente a las deficiencias de las técnicas tradicionales, que incluyen un tiempo de respuesta lento para influir positivamente en las necesidades del negocio, así como una tendencia a excederse en los gastos y a llegar tarde a la fecha límite de un proyecto. En este artículo se analizan en detalle tanto las técnicas tradicionales como las ágiles, junto con sus características, fortalezas y deficiencias. Además, en este artículo se explican las cuatro etapas principales y las nueve especialidades del método unificado, así como los componentes comunes del proceso Scrum. El artículo concluye con la sugerencia de una nueva metodología ágil híbrida que combina los procesos de jerarquía analítica con la declaración del alcance para aprovechar las ventajas de ambas metodologías y, al mismo tiempo, eliminar sus deficiencias. El enfoque híbrido se puede utilizar en la industria tecnológica, y en particular en los sectores económicos que facilitan los proyectos de intercambio, con gran efecto.